Ocurrió en la intersección de calles Bv. Illia y Marconi. Ambos rodados se conducían en igual sentido por Bv Illia. El menor de 16 resultó con lesiones reservadas.
En las primeras horas de la madrugada se produjo un choque en la intersección de calles Bv Illia y Marconi, protagonizado por un automóvil marca Chevrolet Aveo de color Beige, que era conducido por Pablo Adrián Giustina; y una motocicleta marca Zanella, de 110cc. de color negro, sin dominio visible, la que era conducida por un menor de 16 años, ambos domiciliados en Morteros
El automóvil se trasladaba por calle Illia con sentido norte a sur y por causas que se tratan de establecer, fue colisionado por la moto que se traslada por el boulevard en igual sentido.
Se hizo presente el servicio de Emergencia SEM, trasladando al conductor del rodado menor al Hospital José Sauret, donde fue atendido por el médico de guardia diagnosticando lesiones de carácter reservado por lo que quedó internado en observación sujeto a evolución.
Tomó conocimiento e intervención de la Fiscalía de Instrucción de Morteros. Se secuestraron ambos rodados y se labraron actuación judicial.
Una batalla por el mercado de compra-venta y alquileres de propiedades enfrenta al Colegio Profesional de Martilleros Corredores Públicos de la Provincia de Córdoba, con el Colegio de Profesional de Inmobiliarios.
Los Martilleros Corredores Públicos SÍ pueden intermediar con bienes inmuebles", dicen desde la entidad reforzando distintos fallos y resoluciones, dados a conocer recientemente, que avalan y reconocen que los Martilleros Corredores Públicos matriculados en esta institución pueden intermediar con bienes inmuebles.
La “guerra” entre los colegios parecen haber logrado un resultado definitivo para poder participar del negocios inmobiliario a los Martilleros
Estos se afirman en que "con fecha 25 de junio de 2020, la Sala B de la Cámara Federal de Córdoba resolvió que no es la Justicia Provincial sino la Justicia Federal la que tiene competencia para decidir sobre las incumbencias profesionales de los Martilleros Corredores Públicos. De este modo, el tribunal rechazó un planteo dilatorio que había sido elevado por el Colegio de Corredores Inmobiliarios".
A lo anterior suman "otra importante resolución judicial favorable al Colegio Profesional de Martilleros , la Cámara Civil y Comercial de 2ª Nominación concedió el recurso de inconstitucionalidad articulado a los fines de que se declare la invalidez constitucional de la Ley 9.445.
Por su parte, en julio de este año, la Provincia de Córdoba reconoció la incumbencia de los poseedores del título de Martillero Corredor Público para intermediar con inmuebles y participar del portal web “Compra Transparente”.
Finalmente, el pasado 30 de junio, la Sala A de la Cámara Federal de Córdoba hace lugar a un amparo promovido por el Colegio de Martilleros Corredores Públicos de la Provincia de Córdoba, ratifica la información del Ministerio de Educación de la Nación que da cuenta de que los poseedores del título de Martillero Corredor Público tienen la incumbencia para intermediar con toda clase de bienes, incluidos los inmuebles.
El establecimiento hotelero es la segunda baja en el rubro alojamiento, no logró soportar el parate por la pandemia. El pasado lunes se anunció el cese de actividades el hotel Mediterráneo.
A partir del 1º de agosto seis personas quedarán sin su fuente laboral al cerrar sus puertas el Hotel Americano, ubicado en Mitre 76 de nuestra ciudad. Este tradicional establecimiento era utilizado por viajantes y empresas que ya no requieren estos servicios debido a la instalación de la cuarentena obligatoria para este rubro.
El titular de Uthgra San Francisco (Unión de Trabajadores de Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina), Juan Molina, confirmó a LA VOZ DE SAN JUSTO el cese de actividades y la pérdida de las fuentes laborales.
"En una semana 14 personas se quedaron sin trabajo", indicó el gremialista recordando que el pasado lunes 20 se conoció el cierre definitivo del Mediterráneo, otro hotel tradicional de la ciudad.
Molina mostró preocupación y aseguró que hay riesgo de cierre por parte de dos establecimientos hoteleros más. "Sus propietarios argumentan que no pueden hacer frente a los costos fijos entre ellos los salarios del personal, los hoteles están cerrados desde el 20 de marzo en que se inició la cuarentena obligatoria lo cual hace que no se generen ingresos", precisó.
"Estos hoteles en su mayoría alojaban durante la semana a viajantes y personal de empresas que realizaban obras en la ciudad, los fines de semana estos hoteles albergaban a personas que habitualmente venían a San Francisco para participar de alguna fiesta o bien a pasar el fin de semana, eso desde hace más de cien días no ocurre", sostuvo.
Otra caída
Con respecto al cierre del Hotel Mediterráneo a comienzos de semana, Molina aseguró que existe preocupación en el sector gastronómico y hotelero de la ciudad. "Hay mucho temor por lo que se puede venir, la situación que se vive es tremenda yo mantuve contacto con la empresa y me dijeron que la decisión es irreversible", para el gremialista esta situación es una consecuencia de la prolongada cuarentena a la que estamos sometidos debido a esta pandemia.
La pandemia afectó a la empresa, que comunicó que inicia un "proceso de transformación".También cerro sus operaciones en Santa Fe, Paraná, Rafaela y Buenos Aires.
Mediante un comunicado, la casa de cambio Valuar anunció el cierre de la sucursal en San Francisco, ubicada en Bv. 9 de Julio 1987, y de las otras sucursales de Santa Fe, Paraná y Buenos Aires.
La empresa manifestó que en el marco de la pandemia no pudo retomar la actividad y que con "actitud proactiva inicia un proceso de transformación, adaptándose a estas condiciones y oportunidades que brinda el mercado". Cabe informar que en la sucursal de nuestra ciudad se desempeñaban cuatro empleados.
El comunicado
"Inmersos en un contexto de cambio de modelo económico del país, las empresas debemos adecuarnos y adaptarnos a lo que se nos propone y con actitud proactiva aprovechar las nuevas posibilidades que brinda el mercado", inicia el comunicado y agrega que "Valuar Casa de Cambio, previendo esta realidad, inicia un proceso de transformación, adaptándose a estas condiciones y oportunidades".
"Por este motivo, hemos tomado la decisión de discontinuar el servicio de compra y venta de moneda extranjera, con el claro objetivo de ver más allá", sentencian".
"Con más de 15 años de experiencia, siendo referentes en el sector y dando trabajo en todas las ciudades donde estamos presente tomamos la decisión de reconvertirnos para seguir creciendo. Repensamos el negocio para dar una rápida respuesta y avanzar", señalan y remarcan: "Felices por las relaciones que se forjaron en el camino, agradecidos por todo lo compartido y la confianza depositada en nuestro equipo y en nuestra Casa, compartimos esta información, expectantes por lo que estamos desarrollando, por lo que vendrá, animados por las ganas que generan los nuevos desafíos y porque siempre, con trabajo y esfuerzo, hay futuro".
La ejecución de tres obras que permitirán regular los excedentes hídricos en zonas urbanas y rurales de Los Zorros, Colazo, Plaza Colazo, Calchín Oeste y Carrilobo.La inversión supera los 90 millonesde pesos.
La primera obra se denomina “Sistematización, regulación y ordenamiento hídrico en cuencas del centro de la Provincia de Córdoba – Localidad Los Zorros” y tiene como principal objetivo controlar los escurrimientos rurales de la zona, donde una serie de eventos climatológicos extraordinarios en la región y otros factores ligados al uso del suelo provocaron el anegamiento de algunas superficies.
Además de beneficiar a la localidad de Los Zorros, en el departamento Tercero Arriba, los trabajos aliviarán la situación de las escuelas rurales cercanas. En este caso, el monto de inversión asciende a 31.944.838 de pesos y el plazo de ejecución es de seis meses.
Al mismo tiempo, el proyecto de “Ordenamiento hídrico en cuencas de los departamentos Río Segundo y San Justo -Localidad Carrilobo” sistematizará los escurrimientos superficiales rurales en la zona comprendida al oeste de Carrilobo y este de Colazo. Las tareas permitirán minimizar el impacto de los excedentes hídricos en el aparato productivo agrícola-ganadero del sector y en la red vial secundaria y terciaria de la región.
Dentro de los trabajos planteados, intervienen los alteos de los caminos públicos con el fin de regular excedentes y permitir el correcto funcionamiento del sistema integral. El presupuesto es de 25.945.610 de pesos, con un plazo de ejecución seis meses.
La última obra corresponde a “Sistematización, regulación y ordenamiento hídrico en cuencas del centro de la Provincia de Córdoba – Calchín Oeste, Plaza Colazo y Colazo”, que tiene un presupuesto 33.985.056 de pesos y seis meses de ejecución.
Los trabajos que se llevarán a cabo en el sector son similares a las dos obras mencionadas anteriormente y permitirán desarrollar un plan integrado de sistematización de la cuenca de aporte, con el fin de controlar las inundaciones de la zona norte de Colazo, Plaza Colazo, y al sur de Calchín Oeste, en el departamento Río Segundo.
Este martes se activó protocolo de hechos vandálicos en zonas rurales. La policía de Freyre lleva adelante la investigación.
En la tarde de este martes pasado personal policial de la localidad de Freyre tomó conocimiento de la rotura de un silobolsa con granos de soja en un campo ubicado en la zona rural de Colonia Iturraspe.
Según informaron desde la Fiscalía a cargo de la doctora Leonor Faillá se activó el protocolo de hechos vandálicos en zonas rurales y se dio participación al personal de la Brigada de Investigaciones de San Francisco y Policía Científica para constatar el hecho e investigar las causas.
La grave situación que atraviesa el transporte interurbano en la provincia de Córdoba, también afecta a una de las empresas de la región como lo es Transporte Morteros.
"En esto también están los trabajadores porque las empresas tienden a desaparecer", aseguro el asesor letrado de la firma, Daniel Pautaso
"Por eso no sólo tenemos que salvar a la empresa sino las fuentes de trabajo y en ese sentido, nuestro principal objetivo es pagar los salarios con los pocos ingresos que tiene la empresa", detalló
Pautasso recordó que los subsidios que cobramos no cubren el 30% de los costos operativos por lo tanto todos nuestros esfuerzos están orientados a salvar los puestos de trabajo. Para nuestra región la empresa es muy importante porque tenemos 60 empleados y somos de las pocas que nos mantenemos en pie.
Hemos pagado el 100% de marzo, el 75 % de abril y mayo y en junio un 60%, no es lo que corresponde pero los trabajadores entienden que esta situación no fue generada por la empresa, remarcó Pautasso.
Ahora hemos llegado a un límite porque sino tenemos ayudas es muy complicado seguir más allá de que no tenemos deudas, advirtió Pautasso. Nosotros queremos trabajar pero en estas condiciones será muy difícil llevar adelante nuestra tarea.
Ya ordenó la deuda comercial e impositiva y va por un fideicomiso con acreedores financieros. La suerte de tener una prima con plata, SanCor Seguros. La posibilidad de recuperar un negocio vendido. El componente estatal para acompañar la recuperación.
Mientras toda la atención está puesta en Avellaneda y Reconquista por el futuro de Vicentin, en Sunchales el consejo directivo de Sancor trabaja con perfil bajo en un plan de recuperación que cumple objetivos paso a paso.
Sin apoyo ni atención del gobierno nacional entre 2016 y 2018, la "Gran empresa láctea argentina" terminó desguazada. Se desprendió de nueve plantas industriales, marcas comerciales, más de 2.000 trabajadores y en enero pasado llegó al deshonroso piso de sólo 350.000 litros de leche diarios procesados.
El programa de producción
Reducida a su mínima expresión, Sancor ahora inició un camino de reestructuración total, con un plan productivo por etapas, el primer peldaño fue pasar del piso al que había caído de 350.000 litros de leche diarios en enero a los 650.000 actuales.
El segundo es llegar a 800.000 dentro de tres o cuatro meses y conquistar el "primer punto de equilibrio" de los números, lo que permitiría reabrir la fábrica de San Guillermo, donde al menos 80 trabajadores esperan volver a la actividad., en tanto el tercer momento, es procesar 1,5 millón de litros para mediados de 2021, con el que alcanzaría "un segundo punto de equilibrio en los números".
Créditos para renacer
Para ese crecimiento, Sancor necesita dos líneas de crédito. La primera es el "crédito" de confianza de los tambos para que vuelvan a entregarle materia prima. La forma de recuperar esa confianza es consiguiendo crédito para capital de trabajo que garantice buen precio y pago en tiempo y forma.
Sancor hoy no es sujeto de crédito, a causa de las deudas que arrastra pero que está en plan de reestructuración, ya que la deuda comercial la encaminó a través de un Acuerdo Preventivo Extrajudicial, que sufrió dificultades, pero pareciera estar firme.
Las deudas
La deuda impositiva la regularizó acogiéndose a la moratoria que lanzó el gobierno nacional muy favorable para cooperativas y mutuales, en este momento se trabaja en la deuda financiera, que es la más pesada, es con dos fondos de inversión: BAF Capital y la holandesa ING, con las que arrastra un impago de 150 millones de dólares aproximadamente.
Sancor también reestructuró el plantel de personal, En un acuerdo con el gremio permitió los retiros voluntarios, dejando una planta de personal de menos del 50% que aún sufre atrasos en los pagos por falta de liquidez.
El plan de salida
El plan que los directivos de Sancor pasa por la constitución de un fideicomiso que incluya a los acreedores y nuevos inversionistas que inyecten parte de los recursos que se necesitan en capital de trabajo, para esa instancia, se asegura que la poderosa Sancor Seguros está comprometida a sacar adelante a su prima hermana.
Una de las tratativas que está en la mesa de negociación es que BAF Capital incorpore al negocio de Sancor la línea de yogures, postres y quesos crema que le compró en 2016 por 51 millones de dólares a través de una sociedad con Vicentin denominada Alimentos Refrigerados SA. El regreso de esa línea de producción (que es la que más valor agregado permite) es estratégica para Sancor y para BAF Capital porque unificarían los costos logísticos que se duplicaron al separarse ambos negocios.
Esa compra de 2016 es un capítulo aparte. Públicamente la asumió Vicentin, pero como se está viendo por estos días, muchas de las empresas que decía que eran propias no lo son de forma directa, sino a través de las sociedades uruguayas Vicentin Family Group, VFG y Latam. BAF Capital también suena como potencial comprador del rentable Frigorífico Friar, hoy controlada por Vicentin desde Uruguay y Panamá.
Los montos van de 10 a 100 mil pesos, y entre los afectados se encuentra la Cooperadora de la Capilla San Pedro. Hasta el momento no hay denuncias en ningún ámbito.
Una financiera VF Créditos S.A. de la localidad de Villa Fontana quebró, hasta el momento no se sabe el monto perdido, en tanto dejó sin ahorros a uno 100 vecinos del pueblo y zonas cercanas, entre los damnificados está la Cooperadora de la Iglesia Capilla San Pedro, quien tenía depositado dinero allí, con el que iban a hacer refacciones en el edificio.
Diego Pizitelo, ex gerente de la financiera, comenzó a trabajar con los dueños en enero y hasta febrero pudo cobrar su sueldo, “asumí en enero, vimos malos manejos gerenciales por parte de algunos accionistas, cobré hasta febrero y en marzo ya no me pagaron más. Mucha gente que tenía sus pequeños ahorros quedó perjudicada, no eran montos grandes. Hablamos de 10 mil, 20 mil o a lo sumo 100 mil pesos”, explicó a Cadena 3.
En relación a los propietarios, detalló que "los propietarios no quieren dar la cara, ni entrevistarse con los damnificados. Pusieron unos abogados que los representaban, que eran los mismos que hay en la municipalidad porque intervino la hija del presidente, que es la secretaria de Gobierno de la municipalidad y funcionan los mismos abogados, la misma contadora y hay mucha gente enojada”, detalló.
Según precisó, todo comenzó a mediados del año pasado “cuando empezó a escasear el efectivo y había cobranzas que no alcanzaban para pagar a la gente”. “El manejo no era muy bueno, ni el adecuado, había mucho manejo por detrás de la financiera y el directorio”, planteó.
“Con esto de la pandemia, atendían sólo a puerta cerradas para pago de deudas. Yo el último día que trabajé recibí una deuda de 200 mil pesos que lo usé para devolver algo a la gente, a esos pequeños ahorristas que necesitaban”, reveló.
La Capila sin fondos
Diego Grenat, integrante de la Cooperadora Capilla San Pedro, dijo que en la financiera tenían dinero que estaban juntando para hacer arreglos a la iglesia. “Cuando lo quisimos sacar nos dimos con que no había fondos y después lo íbamos pateando para adelante”, relató.
Este nuevo convenio permitirá el desarrollo de nuevas innovaciones para el progreso de las telecomunicaciones y servicios TIC en nuestra región.
Las Cooperativas de Morteros, Brinkmann, Tacural, San Guillermo y Suardi firmaron convenio de colaboración mutua y ampliación de la ACE (Agrupación de Colaboración Empresaria).
El objetivo es generar mayores beneficios en intercambio de tecnología y reducción de costos, y trabajar asociativamente para llevar un servicio de vanguardia y máxima calidad en telecomunicaciones.
Al respecto el presidente de CoopMorteros Daniel Pautasso, dándole la bienvenida a la Cooperativa de Suardi a la ACE, destacó la importancia del trabajo mancomunado y asociativo de todas las cooperativas que sin dudas “generará mayores beneficios para los usuarios y más progreso para nuestra región”, resaltó.
Por su parte el Presidente de CoopBrinkmann, Ricardo Hofstetter, resaltó la importancia de la incorporación de Suardi y recordó que cuando “aceptamos la propuesta de Morteros de conformar la ACE, nos facilitó contar en la actualidad con internet de muy buena calidad y a un buen precio”.
“Ante un reclamo, el usuario tiene la posibilidad de acceder inmediatamente; saben que pueden contar con nosotros en todo momento, hablan en persona con los operarios y eso la gente lo valora”, sostuvo Holger Demarco, Gerente de la Cooperativa de Tacural, por video conferencia.
En tanto Gabriel Costamagna de la Cooperativa de San Guillermo resaltó que “la forma que elegimos es la correcta y es el camino que debemos seguir. Ojalá que más cooperativas se incluyan para seguir creciendo entre todos”, señaló por video conferencia.
En tanto el Presidente de la Cooperativa de Suardi Erwin Ravera señaló la importancia del convenio “porque nos permite seguir optimizando, bajando costos y ser más competitivos, y por ende ofrecer más y mejores servicios a nuestros usuarios”.
Finalizada la firma del convenio, los técnicos de las cooperativas integrantes, mantuvieron una reunión por video conferencia para unificar y programar acciones en conjunto.
Este nuevo convenio de colaboración y ampliación permitirá el desarrollo de nuevas innovaciones para el progreso de las telecomunicaciones y servicios TIC en nuestra región.
